小公司想要做好員工福利，其實是一件蠻費體力的事情，畢竟每個員工對福利的需求是不同的，公司無法也不能保證發放到員工手上的企業福利一定是他們最想要的。而且再加上公司預算有限，也有一定的局限性。
因為薪酬溝通能使員工和企業達成共識，使員工努力以及行為集中到幫助企業在市場的競爭和生存的方向上去。福利傳遞著企業對員工的關懷，能極大增強中小企業的凝聚力。大企業薪酬能給得很高，而中小企業的優勢就在于福利。只有當個人目標和組織目標匯聚一點的時候，才能效用最大化。通過薪酬溝通和福利的激勵把企業戰略和員工需求聯系起來，實現個人目標與企業目標的平衡，才能更好地留住所需人才。
關于福利有幾個地方大家要注意：
1、 法定福利必須有
單位必須給予的是：法定福利，如社保、帶薪年休假、最低工資標準、同工同酬等。其中關于社會保障方面：養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險這五大類是我國勞動部門規定各類企業必須為員工提供的社會保險福利。還有住房公積金這些都是企業必須給的最基礎的法定福利。
2、關注公平感
從個體層面關注員工對薪酬的公平感，這是設計薪酬時必須需要考慮的。美國著名薪酬管理專家米爾科維奇在《薪酬管理》中，提出了薪酬設計的模型。其中對于公平性的描述非常具體。公平性原則是薪酬體系的設計過程必須貫徹和優先貫徹的原則。它在薪酬管理中具體體現為內部公平、外部公平和員工個人公平。
3、彈性的員工福利管理
最有效的方案是彈性的員工福利管理，即選擇和員工福利平臺合作，讓員工在平臺自選他們想要的福利，不僅滿足員工個性化需求和提高滿意度，也有利于企業節省人工成本，通過平臺分析整體福利狀況，有效調整福利策略。
讓員工決定禮品。“讓員工決定禮品”可以通過兌換型的福利模式實現：根據員工的需求制定自助式福利。不同的員工有不同的需求，如果制定的福利與員工的需求脫節，它就達不到制定福利的目的。所以企業制定福利套餐計劃時，可以讓員工在一定范圍內選擇適合自己的福利套餐-自助式福利，那么員工對福利的滿意度將大幅度提高，激勵作用顯而易見。
4、盡量增加非普惠性福利措施
前邊提到普惠性的福利措施往往只能成為薪酬中的保障因素，達不到激勵的作用。中小企業可以把福利設計成非普惠性的，要求員工通過自己的努力來獲得福利報酬，基于業績和能力的動態福利模式。這樣既減少了成本，又起到了激勵的效果。
5、適當增加一些精神方面的福利，會讓福利激勵更有效
福利的最終目的是激勵和保留員工，除了物質的獎勵，如果能夠從精神上激勵員工，更能調動員工的積極性。例如設置彈性化的上班時間，通過設置一些人性化的福利政策，讓員工能夠感受到公司能夠真正從員工需求出發，能夠為員工著想。隨之，員工也會拼命地工作。
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